Plus Hair Asia
A plain guide to our new structure
Why this document
We are proposing to grow Plus Hair from a family business into a regional company — one brand, sold in many countries, with real value on paper that belongs to both of our families.
The full legal papers for this will be long and technical. This guide explains the whole idea in plain words, so that everyone on your side can read it, understand it, and discuss it together before we go further. Please share it freely within your team, and send us every question — there are no bad questions.
Today and tomorrow
On trust, family relationships, and phone calls
The same trust — plus written agreements
Valuable, but not protected anywhere on paper
Legally owned by the JV — half yours, in every country
Supplies products, prices agreed informally
Supplies products under a written contract with guaranteed volume
Limited to what the families can fund alone
Banks and investors can put money in, because everything is visible
No paper to protect anyone
Clear written rules protect both families
The way we work today is normal for a family business, and it brought us this far. But there is a ceiling: banks, investors, and regulators cannot see a handshake. They can only fund and approve what is written down. To grow into Thailand, Laos, and beyond, the value that already exists — your brand, your product knowledge, the factory relationship — must be put on paper, where it is protected and where it can grow.
Nothing about the people changes. Same families, same brand, same factory. What changes is that the value becomes visible, owned, and permanent.
The structure in one picture
Owns the brand names, the product registrations, and the rights to sell in every country
sells products to Plus Hair Asia
(written contract)
(stays 100% your family)
licenses each country company
Thailand · Laos · more to come
The five players, in plain words
First, three words you will see in the legal papers, explained once:
A company that two partners own and build together. Here: 50% your family, 50% I4B.
A company whose job is to own the valuable things (the brand, the rights), while other companies below it do the daily buying and selling. Think of it as the treasure chest of the whole group.
The brand names and everything behind them: Plus Hair, Simersly, Nessiaa, the formulas' branding, the reputation. It is property, like land — it can be owned, valued, and it can grow in value.
Now the five players:
Owns 50% of Plus Hair Asia. Leads product development, salon training, and product knowledge. Also owns the factory (separately, 100%).
Owns 50% of Plus Hair Asia. Runs the daily operations in every country: sales, marketing, finance, legal, technology. Takes no salary or management fee for this — I4B is paid only through its 50% ownership, the same way you are.
Owns the brand names, the product registrations, and the right to sell in each country. Licenses each country company. Everything the brand becomes, in every country, belongs here — half yours.
Stays 100% owned by your family — it does not go into the JV. It sells products to Plus Hair Asia under a written, multi-year contract with a guaranteed minimum volume.
The local companies that import, distribute, and sell to salons in each country. The Thailand company keeps the Thai FDA product approvals we already won in January 2026.
What each side puts in, and what your side gets
What each side puts in
The 50/50 is a fair exchange of what each side does best. We are not putting a price on the brand before the JV, and not putting a price on I4B's work — the two are exchanged as equals:
- Your side puts in the brand. Plus Hair, Simersly, and Nessiaa are transferred into Plus Hair Asia, so the JV fully owns them. This sounds like giving something away. It is the opposite: today the brand is protected nowhere on paper; inside the JV it is legally owned by a company that is half yours, and it cannot go anywhere without your agreement.
- Your side puts in the product knowledge — product development, salon training, and the deep product expertise your family has built over the years.
- I4B puts in the operating work. Building and running the business in every country — sales, marketing, finance, legal, technology, daily management. I4B takes no salary and no management fee for this; the work itself is I4B's contribution to the partnership.
- Cash comes from both sides equally. As the business grows it will need money. Both sides put cash in together, in equal amounts, on a schedule to be agreed (Section 9). Because the cash is equal, neither side is buying anything from the other — each side simply funds its own half.
Your brand and product knowledge on one side, I4B's full operating effort on the other — exchanged as equals, 50/50.
Your side gets
- 50% of everything, everywhere, forever. Half of the brand, half of every country company's profits, half of everything the group becomes — Thailand, Laos, and every future market. As the group grows, your half grows with it.
- A protected factory business. The factory keeps supplying the whole group under a written multi-year contract, with a guaranteed minimum purchase volume and a guaranteed profit margin of up to 10% above cost on every order. Today the factory has no written protection at all; tomorrow its income is secured by contract.
- A brand that investors can fund. Once the structure is on paper, outside money can come in to grow the business — money neither family has to provide alone.
- Protection on paper. The brand cannot be sold, licensed away, or given to anyone without your agreement. Big decisions need both sides (Section 7).
How the money flows — one product example
These are example numbers only, to show how the money moves. They are not the real prices.
Imagine one product that costs the factory THB 100 to make:
- The factory makes the product — cost THB 100.
- The factory adds its profit (up to the agreed 10%) and sells to Plus Hair Asia at 110.
- Plus Hair Asia adds its margin and licence fee, and sells to the Thailand company at 120.
- The Thailand company sells to salons at 200.
- From the 200, the Thailand company pays 120 for product and 30 running costs, keeping 50 — about 5 is set aside for the local team, and about 45 flows up to Plus Hair Asia.
- Plus Hair Asia collects about 55 per unit — its own 10 plus 45 from Thailand — split half and half between your family and I4B.
The price at each hand-off
- Factory cost to make the product100
- Factory profit (up to the agreed 10%)10
- Factory sells to Plus Hair Asia at110
- Plus Hair Asia margin and licence fee10
- Plus Hair Asia sells to the Thailand company at120
- The Thailand company sells to salons at200
Then, what the Thailand company earns on that one unit
- Thailand company sells to salons at200
- Product cost paid to Plus Hair Asia120
- Running costs (staff, delivery, marketing)30
- Thailand company profit50
- Set aside for the local operating team (form to be agreed)≈ 5
- Flows up to Plus Hair Asia as its owner≈ 45
What your family earns on this one unit
So Plus Hair Asia collects about 55 per unit — its own 10 margin + 45 from Thailand — before its own running costs. That is split by ownership, half and half:
Your family's total on this one unit: 10 at the factory + 27.5 as half-owner = about 37.5 — earned openly, and protected by written contract. And that is just Thailand; every new country adds to the same pot.
The rules that make it fair
These rules will appear in the legal papers with technical names. Every serious investor in the world requires them — they are standard practice, not special conditions invented for us. Here is what each one means:
The factory and Plus Hair Asia sign a multi-year contract: guaranteed minimum volume for the factory, guaranteed supply for the JV, and notice periods so neither side can surprise the other.
Security in both directions.The factory shows its real production cost, checked by an independent accountant, and prices at up to 10% above it. Why? Because no investor anywhere puts money into costs they cannot see. This rule is what makes the whole group fundable — and it also proves the factory's fair profit in writing, so it can never be questioned.
With 50/50 ownership, a disagreement could freeze the company. So the board has an odd number of seats, including one neutral, independent director both sides accept — a fair tie-breaker who owes nothing to either family.
When the company needs more money in future, both sides contribute in proportion. A side that cannot contribute sees its share reduce accordingly — ownership follows money in. This is agreed in advance so it is never an argument later.
Both families agree to do this business in the region only through Plus Hair Asia. Neither side competes with the treasure chest they co-own.
First we talk, then a neutral mediator helps, and if it still cannot be solved, a pre-agreed buy-out process applies. The rules are written now, while we are friends — that is exactly when fair rules get written.
What changes day-to-day — and what does not
What does NOT change
- The factory stays 100% your family's — it is not part of the JV.
- Your family continues to lead product development and training — that is your recognized role in the group.
- The same people keep working together on the same brand and products.
- The roughly THB 2 million the Thailand business owes the factory for goods already delivered stays exactly what it is — a normal trade debt, repaid from the business's operations as it grows.
What DOES change
- Agreements that used to live in conversations get written down and signed.
- The factory's cost build-up is shown openly and checked by an independent accountant.
- The brand names legally belong to Plus Hair Asia — the company your family half-owns — instead of belonging informally to no one on paper.
- Big decisions (selling the brand, bringing in new shareholders, entering a new country, the yearly budget, paying dividends) need both sides to agree.
Next steps together
These are the practical steps before anything can be signed. Each one needs work from one or both sides:
-
1Confirm the trademark papers
- In plain words
- Find the registration documents for Plus Hair, Simersly, and Nessiaa — which person or company legally owns each name today, in which countries.
- Why it matters
- We cannot transfer the brand into the JV until we know exactly who owns it now.
- Who acts
- Your side (with our help if useful)
-
2Confirm the Thai FDA papers
- In plain words
- Confirm which name the Thai product approvals and the manufacturer's authorization letter are registered under.
- Why it matters
- The right to sell in Thailand must sit safely inside the group before investors will fund it.
- Who acts
- Both sides
-
3Agree the cash plan
- In plain words
- Agree how much cash each side puts in, and on what dates.
- Why it matters
- Both sides fund equally — the schedule must be written so both sides can plan.
- Who acts
- Both sides
-
4Agree how cost-checking works
- In plain words
- Agree which independent accountant checks the factory's costs, how often, and using which documents.
- Why it matters
- This makes the 10% rule real and beyond question — protecting the factory's reputation as much as the JV's money.
- Who acts
- Both sides
None of these steps commits anyone to anything. They prepare the facts so that both families can make a fully informed decision.
Common questions
Do we lose our brand?
No. The brand moves into a company you half-own, and it cannot be sold, licensed away, or transferred without your agreement — that is written into the shareholder rules. And unlike today, that ownership is written and protected on paper.
Why Dubai?
Dubai is a neutral international business hub between our markets. Its free zones are built for holding companies that operate across many countries: straightforward company law that international investors trust, no barrier for foreign owners, and simple profit distribution. The JV sits there; the actual selling happens in each country's own company.
Why can't we just continue the way we work now?
For a family-scale business, we could. But the goal is bigger: many countries, outside investment, real scale. A handshake cannot be inherited, cannot be shown to a bank, and cannot be sold. Paper can. This structure also protects the next generation of both families — the value will be there, in writing, whatever happens.
Does the factory lose anything?
No — the factory gains. It stays fully family-owned, and for the first time its orders are protected by a written multi-year contract with a guaranteed minimum volume and a guaranteed margin.
Who runs the daily business?
I4B runs country operations (sales, marketing, finance, legal, technology) and takes no fee for it — only its 50% share, same as yours. Your family leads product development and training. The big decisions are made together on the board.
What if we disagree on something important?
First we talk. If needed, a neutral mediator helps. The board also has one neutral director both sides accept, so votes can never be permanently stuck. And for the biggest matters, nothing happens without both sides agreeing.
Is this final?
No. This is a proposal for discussion. Several details are not yet fixed — the cash amounts and schedule, and some contract details — and both sides' lawyers must review everything. Nothing is binding until both sides sign.
Plus Hair Asia
ကျွန်ုပ်တို့၏ ဖွဲ့စည်းပုံအသစ်ကို ရှင်းလင်းလွယ်ကူစွာ တင်ပြထားသည့် လမ်းညွှန်
ဤစာတမ်းကို ပြုစုရသည့် ရည်ရွယ်ချက်
Plus Hair ကို မိသားစုလုပ်ငန်းအဆင့်မှနေ၍ ဒေသတွင်း ကုမ္ပဏီကြီးအဆင့် သို့ တိုးချဲ့ရန် ကျွန်ုပ်တို့ အဆိုပြုပါသည်။ ယင်းမှာ အမှတ်တံဆိပ် တစ်ခုတည်းကို နိုင်ငံပေါင်းများစွာတွင် ရောင်းချပြီး၊ လုပ်ငန်း၏ တန်ဖိုးအစစ်အမှန်ကို ကျွန်ုပ်တို့ မိသားစုနှစ်ဖက်စလုံး၏ ပိုင်ဆိုင်မှုအဖြစ် စာရွက်စာတမ်းပေါ်တွင် တရားဝင် ရေးမှတ်ထားမည့် ပုံစံမျိုး ဖြစ်ပါသည်။
တရားဝင် ဥပဒေစာချုပ်များသည် ရှည်လျားပြီး နည်းပညာပိုင်း ဆန်ပါလိမ့်မည်။ သို့ဖြစ်ရာ ရှေ့ဆက် မလုပ်ဆောင်မီ သင်တို့ဘက်မှ လူတိုင်း ဖတ်ရှုနားလည်ပြီး အတူတကွ ဆွေးနွေးနိုင်ရန်အတွက် ဤလမ်းညွှန်စာတမ်းက လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး၏ အနှစ်သာရကို ရိုးရှင်းသော စကားလုံးများဖြင့် ရှင်းပြထားပါသည်။ သင်တို့အဖွဲ့အတွင်း လွတ်လပ်စွာ ဝေမျှဖတ်ရှုနိုင်ပါသည်။ မေးခွန်းရှိသမျှကိုလည်း ပေးပို့ပါ၊ မမေးသင့်သော မေးခွန်းဟူ၍ မရှိပါ။
ယနေ့ နှင့် မနက်ဖြန်
ယုံကြည်မှု၊ မိသားစုဆက်ဆံရေးနှင့် ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုများအပေါ် အခြေခံပါသည်။
တူညီသော ယုံကြည်မှုအပေါ် အခြေခံပြီး စာဖြင့်ရေးသားထားသော သဘောတူညီချက်များ ထပ်တိုးပါမည်။
တန်ဖိုးရှိသော်လည်း စာရွက်စာတမ်းဖြင့် တရားဝင် အကာအကွယ်ပေးထားမှု မရှိပါ။
ဖက်စပ်ကုမ္ပဏီ (JV) က တရားဝင်ပိုင်ဆိုင်မည်ဖြစ်ပြီး နိုင်ငံတိုင်းတွင် တစ်ဝက်ကို သင်တို့ ပိုင်ဆိုင်ပါမည်။
ကုန်ပစ္စည်းများ ပေးသွင်းပြီး စျေးနှုန်းများကို အလွတ်သဘော ညှိနှိုင်းပါသည်။
အာမခံထားသော ဝယ်ယူမှုပမာဏ ပါဝင်သည့် စာချုပ်ဖြင့် ပေးသွင်းပါမည်။
မိသားစုနှစ်ဖက် တတ်နိုင်သမျှသော ငွေအရင်းအနှီးဖြင့်သာ လုပ်ဆောင်ရပါသည်။
အရာအားလုံး မြင်သာထင်ရှားသောကြောင့် ဘဏ်များနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများထံမှ ငွေကြေးအထောက်အပံ့ ရယူနိုင်ပါသည်။
မည်သူ့ကိုမျှ အကာအကွယ်ပေးမည့် စာရွက်စာတမ်း မရှိပါ။
နှစ်ဖက်စလုံး သော မိသားစုများကို အကာအကွယ်ပေးမည့် တရားဝင် ရေးသားထားသော စည်းမျဉ်းများ ရှိလာပါမည်။
ယနေ့ ကျွန်ုပ်တို့ အလုပ်လုပ်နေပုံသည် မိသားစုလုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက် ပုံမှန်ဖြစ်ပြီး ဤအဆင့်အထိ ရောက်ရှိအောင် ပို့ဆောင်ပေးခဲ့ပါသည်။ သို့သော် အကန့်အသတ်တစ်ခု ရှိနေပါသည်။ ဘဏ်များ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် အစိုးရအဖွဲ့အစည်းများသည် နှုတ်ကတိ သဘောတူညီမှုများကို အသိအမှတ်ပြု လက်ခံနိုင်ခြင်း မရှိပါ။ သူတို့သည် စာဖြင့် တရားဝင် ရေးသားထားသည့်အရာများကိုသာ အတည်ပြုနိုင်ပြီး ငွေကြေးထောက်ပံ့နိုင်ပါသည်။ ထိုင်း၊ လာအိုနှင့် အခြားနိုင်ငံများသို့ တိုးချဲ့ရန်အတွက် သင်တို့၏ အမှတ်တံဆိပ်၊ ထုတ်ကုန်ဆိုင်ရာ အသိပညာ၊ စက်ရုံနှင့် ဆက်ဆံရေး စသည့် လက်ရှိ တန်ဖိုးရှိပြီးသား အရာများကို စာရွက်စာတမ်းပေါ် တင်ရပါမည်။ ထိုသို့ တရားဝင်ဖြစ်မှသာ ၎င်းတို့သည် အကာအကွယ်ရရှိပြီး ဆက်လက် ကြီးထွားနိုင်မည် ဖြစ်သည်။
ပါဝင်သူများအနေဖြင့် မည်သို့မျှ ပြောင်းလဲသွားမည်မဟုတ်ပါ။ မိသားစုများအတိုင်း၊ အမှတ်တံဆိပ်အတိုင်း၊ စက်ရုံအတိုင်းပင် ဆက်ရှိနေပါမည်။ ပြောင်းလဲသွားမည့်အရာမှာ လုပ်ငန်း၏ တန်ဖိုးကို မြင်သာထင်ရှားစေခြင်း၊ တရားဝင် ပိုင်ဆိုင်မှုဖြစ်လာခြင်းနှင့် အမြဲတည်မြဲနေစေခြင်းသာ ဖြစ်ပါသည်။
ဖွဲ့စည်းပုံကို ပုံတစ်ပုံတည်းဖြင့် လေ့လာရန်
အမှတ်တံဆိပ်အမည်များ၊ ထုတ်ကုန်မှတ်ပုံတင်များနှင့် နိုင်ငံတိုင်းတွင် ရောင်းချခွင့်များကို ပိုင်ဆိုင်ပါသည်။Owns the brand names, the product registrations, and the rights to sell in every country
စာဖြင့်ရေးသားထားသော စာချုပ်အရ Plus Hair Asia သို့ ကုန်ပစ္စည်းများ ရောင်းချပေးပါမည်။sells products to Plus Hair Asia (written contract)
(သင်တို့မိသားစုပိုင် ၁၀၀%)(stays 100% your family)
နိုင်ငံအလိုက် ကုမ္ပဏီများကို လိုင်စင်ချထားပေးပါမည်။licenses each country company
ထိုင်း · လာအို · နောက်ထပ် လာမည့်နိုင်ငံများThailand · Laos · more to come
ပုံအညွှန်း —
- YOUR FAMILY (Plus Hair) — သင်တို့မိသားစု (Chan Myae San နှင့် မိသားစု) သည် Plus Hair Asia ၏ ၅၀% ကို ပိုင်ဆိုင်ပါသည်။
- I4B HOLDING — I4B Holding (ပါတနာ ၄ ဦး) သည် Plus Hair Asia ၏ ၅၀% ကို ပိုင်ဆိုင်ပါသည်။
- PLUS HAIR ASIA (Dubai) — ဖက်စပ်ကုမ္ပဏီ (JV) ဖြစ်ပါသည်။ အမှတ်တံဆိပ်အမည်များ၊ ထုတ်ကုန်မှတ်ပုံတင်များနှင့် နိုင်ငံတိုင်းတွင် ရောင်းချခွင့်များကို ပိုင်ဆိုင်ပါသည်။
- THE FACTORY (စက်ရုံ) — သင်တို့မိသားစုပိုင် ၁၀၀% အနေဖြင့်သာ ဆက်ရှိနေပါမည်။ စာဖြင့်ရေးသားထားသော စာချုပ်အရ Plus Hair Asia သို့ ကုန်ပစ္စည်းများ ရောင်းချပေးပါမည်။
- COUNTRY COMPANIES (နိုင်ငံအလိုက် ကုမ္ပဏီများ) — ထိုင်း၊ လာအိုနှင့် နောက်ထပ် လာမည့်နိုင်ငံများ ပါဝင်ပါသည်။ Plus Hair Asia ထံမှ လိုင်စင်ရယူပြီး ဆံပင်အလှပြင်ဆိုင်များနှင့် ဖောက်သည်များထံ ရောင်းချပေးပါသည်။
ပါဝင်သူ ငါးဦးအကြောင်း ရိုးရှင်းစွာ ရှင်းလင်းချက်
ဥပဒေစာချုပ်များတွင် တွေ့ရမည့် ဝေါဟာရ သုံးခုကို ရှေးဦးစွာ ရှင်းပြလိုပါသည် —
ပါတနာနှစ်ဦး အတူတကွ ပိုင်ဆိုင်ပြီး အတူတည်ဆောက်သော ကုမ္ပဏီကို ခေါ်ဆိုပါသည်။ ဤနေရာတွင် သင်တို့မိသားစုက ၅၀%၊ I4B က ၅၀% ပိုင်ဆိုင်ပါသည်။
တန်ဖိုးရှိသောအရာများ (အမှတ်တံဆိပ်၊ လုပ်ပိုင်ခွင့်များ) ကို ပိုင်ဆိုင်ရန် တာဝန်ရှိသော ကုမ္ပဏီဖြစ်ပြီး၊ နေ့စဉ် အရောင်းအဝယ်ကိုမူ ၎င်း၏အောက်ရှိ ကုမ္ပဏီများက လုပ်ဆောင်ပါသည်။ လုပ်ငန်းစုတစ်ခုလုံး၏ ရတနာသေတ္တာ ဟု မှတ်ယူနိုင်ပါသည်။
အမှတ်တံဆိပ်အမည်များနှင့် ၎င်းတို့နောက်ကွယ်ရှိ အရာအားလုံး (ဥပမာ - Plus Hair, Simersly, Nessiaa၊ တံဆိပ်ဒီဇိုင်း၊ ဂုဏ်သတင်း) ကို ဆိုလိုပါသည်။ ၎င်းသည် မြေကွက်ကဲ့သို့ ပိုင်ဆိုင်နိုင်၊ တန်ဖိုးဖြတ်နိုင်ပြီး တန်ဖိုးလည်း မြင့်တက်လာနိုင်သော ပစ္စည်းတစ်မျိုး ဖြစ်ပါသည်။
ယခု ပါဝင်သူ ငါးဦးမှာ —
Plus Hair Asia ၏ ၅၀% ကို ပိုင်ဆိုင်ပါသည်။ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးရေး၊ ဆိုင်သင်တန်းနှင့် ထုတ်ကုန်အသိပညာကို ဦးဆောင်မည်ဖြစ်ပြီး စက်ရုံကိုလည်း သီးခြား (၁၀၀%) ပိုင်ဆိုင်ပါသည်။
Plus Hair Asia ၏ ၅၀% ကို ပိုင်ဆိုင်ပါသည်။ နိုင်ငံတိုင်းရှိ နေ့စဉ်လုပ်ငန်းများ (အရောင်း၊ စျေးကွက်၊ ဘဏ္ဍာရေး၊ ဥပဒေရေးရာ၊ နည်းပညာ) ကို လည်ပတ်ဆောင်ရွက်ပေးပါမည်။ ဤအတွက် လစာ (သို့မဟုတ်) စီမံခန့်ခွဲမှုစရိတ် လုံးဝယူမည်မဟုတ်ဘဲ၊ I4B သည် သင်တို့နည်းတူ ၎င်း၏ ၅၀% ပိုင်ဆိုင်မှုမှသာ အကျိုးအမြတ် ရရှိပါမည်။
အမှတ်တံဆိပ်အမည်များ၊ ထုတ်ကုန်မှတ်ပုံတင်များနှင့် နိုင်ငံတစ်ခုစီတွင် ရောင်းချခွင့်ကို ပိုင်ဆိုင်ပါသည်။ နိုင်ငံအလိုက် ကုမ္ပဏီများကို လိုင်စင်ချထားပေးမည်ဖြစ်ပြီး၊ အမှတ်တံဆိပ်သည် နိုင်ငံတိုင်းတွင် မည်မျှပင် ကြီးထွားလာစေကာမူ အားလုံးသည် ဤနေရာတွင်သာ ရှိနေမည်ဖြစ်ကာ တစ်ဝက်ကို သင်တို့ ပိုင်ဆိုင်ပါမည်။
သင်တို့မိသားစုပိုင် ၁၀၀% အတိုင်း ဆက်ရှိမည်ဖြစ်ပြီး JV ထဲတွင် မပါဝင်ပါ။ အာမခံ အနည်းဆုံး ဝယ်ယူမှုပမာဏ ပါဝင်သော နှစ်ရှည်စာချုပ်ဖြင့် Plus Hair Asia သို့ ကုန်ပစ္စည်းများ ရောင်းချပေးပါမည်။
နိုင်ငံတစ်ခုစီတွင် တင်သွင်း၊ ဖြန့်ချိပြီး ဆံပင်အလှပြင်ဆိုင်များထံ ရောင်းချပေးမည့် ဒေသခံကုမ္ပဏီများ ဖြစ်ပါသည်။ ထိုင်းကုမ္ပဏီသည် ၂၀၂၆ ဇန်နဝါရီတွင် ရရှိပြီးဖြစ်သော ထိုင်း FDA ထုတ်ကုန်ခွင့်ပြုချက်များကို ဆက်လက် ထိန်းသိမ်းထားပါမည်။
တစ်ဖက်စီမှ ထည့်ဝင်မည့်အရာများနှင့် သင်တို့ဘက်မှ ရရှိမည့် အကျိုးခံစားခွင့်များ
တစ်ဖက်စီ၏ ထည့်ဝင်မှုများ
၅၀/၅၀ ဟူသည် တစ်ဖက်စီမှ အကောင်းဆုံး လုပ်ဆောင်နိုင်သည့်အရာများကို မျှတစွာ ဖလှယ်ခြင်း ဖြစ်ပါသည်။ JV မစတင်မီ အမှတ်တံဆိပ်ကို စျေးနှုန်း သတ်မှတ်ခြင်း မပြုလုပ်သကဲ့သို့၊ I4B ၏ လုပ်အားကိုလည်း စျေးနှုန်း မသတ်မှတ်ပါ — ထိုနှစ်ခုကို တန်းတူအဖြစ် ဖလှယ်ကြခြင်း ဖြစ်သည် —
- သင်တို့ဘက်မှ အမှတ်တံဆိပ်ကို ထည့်ဝင်ပါသည်။ Plus Hair, Simersly, Nessiaa တို့ကို Plus Hair Asia ထံ လွှဲပြောင်း၍ JV မှ အပြည့်အဝ ပိုင်ဆိုင်စေပါမည်။ ၎င်းမှာ ပေးလိုက်ရသလို ထင်ရနိုင်သော်လည်း အမှန်တကယ်တွင် ဆန့်ကျင်ဘက် ဖြစ်ပါသည်။ ယနေ့အချိန်တွင် အမှတ်တံဆိပ်သည် စာရွက်စာတမ်းပေါ်၌ မည်သည့်နေရာမှ အကာအကွယ် မရှိသေးပါ။ JV အတွင်း ရောက်ရှိသွားပါက တစ်ဝက်ကို သင်တို့ပိုင်ဆိုင်သော ကုမ္ပဏီက တရားဝင် ပိုင်ဆိုင်မည်ဖြစ်ပြီး၊ သင်တို့ သဘောမတူဘဲ မည်သည့်နေရာသို့မျှ ပြောင်းလဲသွားမည် မဟုတ်ပါ။
- သင်တို့ဘက်မှ ထုတ်ကုန်အသိပညာကို ထည့်ဝင်ပါသည်။ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးရေး၊ ဆိုင်သင်တန်းပေးခြင်းနှင့် နှစ်ပေါင်းများစွာ တည်ဆောက်ခဲ့သော နက်ရှိုင်းသည့် ထုတ်ကုန်ကျွမ်းကျင်မှုများကို ဆိုလိုပါသည်။
- I4B ဘက်မှ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု လုပ်အားကို ထည့်ဝင်ပါသည်။ နိုင်ငံတိုင်းတွင် လုပ်ငန်း တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် လည်ပတ်ခြင်း (အရောင်း၊ စျေးကွက်၊ ဘဏ္ဍာရေး၊ ဥပဒေရေးရာ၊ နည်းပညာ၊ နေ့စဉ် စီမံခန့်ခွဲမှု) တို့ ပါဝင်ပါသည်။ ဤအတွက် I4B သည် လစာလည်း မယူသလို စီမံခန့်ခွဲမှုခလည်း မယူပါ — ထိုလုပ်အားကိုယ်တိုင်က ဖက်စပ်လုပ်ငန်းအတွက် I4B ၏ ထည့်ဝင်မှု ဖြစ်ပါသည်။
- ငွေကြေးအရင်းအနှီးကို နှစ်ဖက်စလုံးက တန်းတူ ထည့်ဝင်ပါသည်။ လုပ်ငန်း ကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ ငွေကြေးလိုအပ်လာပါမည်။ ထိုအခါ နှစ်ဖက်စလုံးက တူညီသော ပမာဏဖြင့်၊ သဘောတူညီထားသော အချိန်ဇယားအတိုင်း (အပိုင်း ၉) အတူတကွ ထည့်ဝင်ကြပါမည်။ ငွေပမာဏ တူညီသောကြောင့် မည်သူကမျှ တစ်ဖက်ထံမှ တစ်စုံတစ်ရာ ဝယ်ယူနေခြင်း မဟုတ်ဘဲ၊ မိမိပိုင်ဆိုင်သည့် တစ်ဝက်အတွက် ကိုယ်တိုင် ထောက်ပံ့ကြခြင်းသာ ဖြစ်ပါသည်။
တစ်ဖက်တွင် သင်တို့၏ အမှတ်တံဆိပ်နှင့် ထုတ်ကုန်အသိပညာ၊ အခြားတစ်ဖက်တွင် I4B ၏ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု အားထုတ်မှုအပြည့်တို့ဖြင့် တန်းတူ ဖလှယ်ခြင်း (၅၀/၅၀) ဖြစ်ပါသည်။
သင်တို့ဘက်မှ ရရှိမည့် အကျိုးခံစားခွင့်များ
- နေရာတိုင်းတွင် အရာအားလုံး၏ ၅၀% ကို ထာဝရ ပိုင်ဆိုင်ခြင်း။ အမှတ်တံဆိပ်၏ တစ်ဝက်၊ နိုင်ငံကုမ္ပဏီတိုင်း၏ အမြတ်တစ်ဝက်၊ ကြီးထွားလာမည့် အုပ်စုကြီးတစ်ခုလုံး၏ တစ်ဝက် (ထိုင်း၊ လာအိုနှင့် နောင်လာမည့် စျေးကွက်တိုင်း) ကို ပိုင်ဆိုင်ပါမည်။ အုပ်စု ကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ သင်တို့၏ တစ်ဝက်ပိုင်ဆိုင်မှုသည်လည်း အတူတကွ ကြီးထွားလာမည် ဖြစ်ပါသည်။
- အကာအကွယ်ရှိသော စက်ရုံလုပ်ငန်း။ စက်ရုံသည် အုပ်စုတစ်ခုလုံးအတွက် ကုန်ပစ္စည်းများကို ဆက်လက် ထုတ်လုပ်ပေးမည်ဖြစ်ပြီး၊ အာမခံ အနည်းဆုံး ဝယ်ယူမှုပမာဏ နှင့် အော်ဒါတိုင်းတွင် ကုန်ကျစရိတ်အပေါ် ၁၀% အထိ အာမခံအမြတ် ပါဝင်သော နှစ်ရှည်စာချုပ်ဖြင့် လုပ်ဆောင်သွားပါမည်။ ယနေ့အချိန်တွင် စက်ရုံအတွက် စာဖြင့်ရေးသားထားသော အကာအကွယ် လုံးဝမရှိသေးသော်လည်း၊ မနက်ဖြန်တွင် ၎င်း၏ဝင်ငွေကို စာချုပ်ဖြင့် ခိုင်မာစွာ အာမခံပေးထားမည် ဖြစ်ပါသည်။
- ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ ငွေထည့်နိုင်သော အမှတ်တံဆိပ်ဖြစ်လာခြင်း။ ဖွဲ့စည်းပုံအသစ်ကို စာရွက်စာတမ်းပေါ် တင်ပြီးသည်နှင့်တပြိုင်နက် လုပ်ငန်း ကြီးထွားလာစေရန် ပြင်ပမှ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ ဝင်ရောက်လာနိုင်ပါမည် (မိသားစုနှစ်ဖက်တည်းမှ ငွေစိုက်ထုတ်စရာ မလိုတော့ပါ)။
- စာရွက်စာတမ်းဖြင့် တရားဝင် အကာအကွယ်ရရှိခြင်း။ အမှတ်တံဆိပ်ကို သင်တို့၏ သဘောတူညီချက် မပါဘဲ ရောင်းချ၍မရ၊ လိုင်စင်ချပေး၍မရသလို၊ မည်သူ့ကိုမျှ ပေးအပ်၍ မရပါ။ အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ရာတွင် နှစ်ဖက်စလုံး၏ သဘောတူညီမှု လိုအပ်ပါသည် (အပိုင်း ၇)။
ငွေကြေး စီးဆင်းပုံ — ထုတ်ကုန်တစ်ခုအတွက် ဥပမာ
ဤဂဏန်းများသည် ငွေကြေး မည်သို့ စီးဆင်းသည်ကို ပြသရန် ဥပမာ သက်သက်သာ ဖြစ်ပြီး စျေးနှုန်း အစစ်အမှန်များ မဟုတ်ပါ။
စက်ရုံအတွက် ထုတ်လုပ်စရိတ် ဘတ် ၁၀၀ ကျသင့်သော ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို စဉ်းစားကြည့်ပါ —
- စက်ရုံ၏ ထုတ်လုပ်စရိတ်မှာ ဘတ် ၁၀၀ ဖြစ်ပါသည်။
- စက်ရုံသည် သဘောတူထားသော ၁၀% အထိ အမြတ်ထည့်၍ Plus Hair Asia သို့ ၁၁၀ ဖြင့် ရောင်းချပါသည်။
- Plus Hair Asia သည် အမြတ်နှင့် လိုင်စင်ခ ထည့်၍ ထိုင်းကုမ္ပဏီသို့ ၁၂၀ ဖြင့် ရောင်းချပါသည်။
- ထိုင်းကုမ္ပဏီသည် ဆိုင်များသို့ ၂၀၀ ဖြင့် ရောင်းချပါသည်။
- ၂၀၀ မှ ကုန်ပစ္စည်းစရိတ် ၁၂၀ နှင့် လည်ပတ်စရိတ် ၃၀ နုတ်ပြီးနောက် ထိုင်းကုမ္ပဏီတွင် ၅၀ ကျန်ပါသည် — ဒေသခံအဖွဲ့အတွက် ခန့်မှန်း ၅ ဖယ်ထားပြီး ခန့်မှန်း ၄၅ သည် Plus Hair Asia ထံ ရောက်ရှိပါသည်။
- Plus Hair Asia သည် ထုတ်ကုန်တစ်ခုလျှင် ခန့်မှန်း ၅၅ (ကိုယ်ပိုင် ၁၀ + ထိုင်းမှ ၄၅) ရရှိပြီး သင်တို့မိသားစုနှင့် I4B တစ်ဝက်စီ ခွဲဝေပါသည်။
တစ်ဆင့်ချင်းစီ၏ ရောင်းစျေး
- စက်ရုံ ထုတ်လုပ်စရိတ်၁၀၀
- စက်ရုံအမြတ် (သဘောတူထားသော ၁၀% အထိ)၁၀
- စက်ရုံမှ Plus Hair Asia သို့ ရောင်းစျေး၁၁၀
- Plus Hair Asia အမြတ်နှင့် လိုင်စင်ခ၁၀
- Plus Hair Asia မှ ထိုင်းကုမ္ပဏီသို့ ရောင်းစျေး၁၂၀
- ထိုင်းကုမ္ပဏီမှ ဆိုင်များသို့ ရောင်းစျေး၂၀၀
ထို့နောက် ဤထုတ်ကုန်တစ်ခုအတွက် ထိုင်းကုမ္ပဏီ ရရှိမည့်အမြတ်
- ထိုင်းကုမ္ပဏီမှ ဆိုင်များသို့ ရောင်းစျေး၂၀၀
- Plus Hair Asia သို့ ပေးရသော ကုန်ပစ္စည်းစရိတ်၁၂၀
- လည်ပတ်စရိတ် (ဝန်ထမ်း၊ ပို့ဆောင်ရေး၊ စျေးကွက်)၃၀
- ထိုင်းကုမ္ပဏီ၏ အမြတ်၅၀
- ဒေသခံ လုပ်ငန်းအဖွဲ့အတွက် သီးသန့်ထားငွေ (ပုံစံ ညှိနှိုင်းဆဲ)≈ ၅
- ပိုင်ရှင်ဖြစ်သော Plus Hair Asia ထံ ရောက်ရှိမည့်ငွေ≈ ၄၅
ဤထုတ်ကုန်တစ်ခုအတွက် သင်တို့မိသားစု ရရှိမည့်ငွေ
ထို့ကြောင့် Plus Hair Asia သည် ထုတ်ကုန်တစ်ခုလျှင် ခန့်မှန်း ၅၅ ဘတ် (ကိုယ်ပိုင်အမြတ် ၁၀ + ထိုင်းမှ ၄၅) ရရှိမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းမှာ ကိုယ်ပိုင် လည်ပတ်စရိတ် မနုတ်မီ ရရှိသော ငွေဖြစ်ပါသည်။ ၎င်းကို ပိုင်ဆိုင်မှုအလိုက် တစ်ဝက်စီ ခွဲဝေပါမည် —
ဤထုတ်ကုန်တစ်ခုအတွက် သင်တို့မိသားစု စုစုပေါင်းရရှိမည့်ငွေမှာ — စက်ရုံမှ ၁၀ + တစ်ဝက်ပိုင်ရှင်အနေဖြင့် ၂၇.၅ = ခန့်မှန်း ၃၇.၅ ဘတ် ဖြစ်ပြီး၊ ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ ရရှိကာ စာချုပ်ဖြင့်လည်း ကာကွယ်ထားပါမည်။ ၎င်းမှာ ထိုင်းတစ်နိုင်ငံတည်းအတွက်သာ ဖြစ်ပြီး၊ နိုင်ငံအသစ် တိုးလာတိုင်း အလားတူ ခံစားခွင့်များ ထပ်တိုးလာမည် ဖြစ်ပါသည်။
မျှတမှုကို အာမခံပေးမည့် စည်းမျဉ်းများ
ဤစည်းမျဉ်းများသည် ဥပဒေစာချုပ်များတွင် နည်းပညာအမည်များဖြင့် ပါဝင်လာပါမည်။ ကမ္ဘာပေါ်ရှိ လေးနက်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတိုင်း ဤစည်းမျဉ်းများကို တောင်းဆိုလေ့ရှိပြီး ကျွန်ုပ်တို့အတွက် သီးသန့် ဖန်တီးထားခြင်း မဟုတ်ဘဲ နေရာတိုင်းတွင် ကျင့်သုံးသော စံထုံးစံများသာ ဖြစ်ပါသည်။ တစ်ခုချင်းစီ၏ ဆိုလိုရင်းမှာ —
စက်ရုံနှင့် Plus Hair Asia တို့သည် နှစ်ရှည်စာချုပ် ချုပ်ဆိုပါမည်။ စက်ရုံအတွက် အာမခံ အနည်းဆုံး ဝယ်ယူမှုပမာဏ၊ JV အတွက် အာမခံ ပစ္စည်းပေးသွင်းမှု၊ မည်သည့်ဘက်ကမျှ ရုတ်တရက် အံ့အားသင့်စရာ မဖြစ်စေရန် ကြိုတင် အကြောင်းကြားရမည့် အချိန်ကာလများ ပါဝင်ပါမည်။
(နှစ်ဖက်စလုံးအတွက် လုံခြုံမှုပေးပါသည်။)စက်ရုံသည် ၎င်း၏ အမှန်တကယ် ထုတ်လုပ်စရိတ်ကို ပွင့်လင်းစွာ ပြသရမည်ဖြစ်ပြီး (လွတ်လပ်သော စာရင်းစစ်က စစ်ဆေးမည်)၊ ၎င်းအပေါ် ၁၀% အထိ အမြတ်တင်၍ ရောင်းချပါမည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် မမြင်ရသော ကုန်ကျစရိတ်ထဲသို့ မည်သည့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူကမျှ ငွေမထည့်သောကြောင့် ဖြစ်ပါသည်။ ဤစည်းမျဉ်းသည် အုပ်စုတစ်ခုလုံးကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခံနိုင်စေရန် ကူညီပေးမည့်အပြင် စက်ရုံ၏ မျှတသောအမြတ်ကိုလည်း စာဖြင့် သက်သေပြ ထားပြီးဖြစ်သောကြောင့် နောင်တွင် မည်သူကမျှ မေးခွန်း ထုတ်စရာ မလိုတော့ပါ။
၅၀/၅၀ ပိုင်ဆိုင်မှုတွင် သဘောထား ကွဲလွဲမှုက ကုမ္ပဏီလည်ပတ်မှုကို ရပ်တန့်သွားစေနိုင်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် ဒါရိုက်တာအဖွဲ့တွင် နေရာအရေအတွက်ကို မ-ဂဏန်း (odd number) ထားရှိမည်ဖြစ်ပြီး၊ နှစ်ဖက်စလုံးက လက်ခံသော ကြားနေ လွတ်လပ်သည့် ဒါရိုက်တာ တစ်ဦး ပါဝင်ပါမည် (မည်သည့်မိသားစုကိုမျှ မျက်နှာနာစရာ မလိုသော မျှတသည့် အဆုံးအဖြတ်ပေးသူ ဖြစ်ပါသည်)။
နောင်တွင် ကုမ္ပဏီက ငွေကြေး ထပ်မံလိုအပ်လာပါက နှစ်ဖက်စလုံးမှ အချိုးကျ ထည့်ဝင်ကြရပါမည်။ မထည့်နိုင်သော ဘက်၏ ပိုင်ဆိုင်မှုအချိုး လျော့ကျသွားပါမည် — ပိုင်ဆိုင်မှုသည် ထည့်သည့်ငွေနောက် လိုက်ပါသည်။ နောင်တွင် ငြင်းခုံမှု မဖြစ်စေရန် ယခုကတည်းက ကြိုတင် သဘောတူထားခြင်း ဖြစ်ပါသည်။
ဤဒေသတွင် ဤလုပ်ငန်းမျိုးကို Plus Hair Asia မှတစ်ဆင့်သာ လုပ်ကိုင်ရန် မိသားစုနှစ်ဖက်လုံး သဘောတူကြပါသည်။ အတူတကွ ပိုင်ဆိုင်သော ရတနာသေတ္တာနှင့် မည်သည့်ဘက်ကမျှ ယှဉ်ပြိုင်လုပ်ကိုင်မည် မဟုတ်ပါ။
ဦးစွာ ဆွေးနွေးတိုင်ပင်ပါမည်။ လိုအပ်ပါက ကြားနေ ဖျန်ဖြေသူက ကူညီပါမည်။ ထိုမျှနှင့် ဖြေရှင်း၍မရသေးလျှင် ကြိုတင် သဘောတူထားသော ဝယ်ယူ-ထွက်ခွာမှု လုပ်ငန်းစဉ် (buy-out process) ကို အသုံးပြုပါမည်။ စည်းမျဉ်းများကို မိတ်ဆွေဖြစ်နေချိန် ယခု ကတည်းက ရေးဆွဲထားခြင်း ဖြစ်ပါသည်။ မျှတသော စည်းမျဉ်းများ ရေးဆွဲရန် အကောင်းဆုံးအချိန်မှာ ထိုအချိန်ပင် ဖြစ်ပါသည်။
နေ့စဉ်ဘဝတွင် ပြောင်းလဲသွားမည့်အရာများနှင့် မပြောင်းလဲမည့်အရာများ
မပြောင်းလဲသည့် အရာများ —
- စက်ရုံသည် သင်တို့မိသားစုပိုင် ၁၀၀% အတိုင်း ဆက်ရှိနေမည်ဖြစ်ပြီး JV ၏ အစိတ်အပိုင်း မဟုတ်ပါ။
- ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့် သင်တန်းများကို သင်တို့မိသားစုက ဆက်လက် ဦးဆောင်သွားပါမည် — ၎င်းသည် အုပ်စုအတွင်း သင်တို့၏ အသိအမှတ်ပြုခံထားရသော အခန်းကဏ္ဍ ဖြစ်ပါသည်။
- တူညီသော လူများက တူညီသော အမှတ်တံဆိပ်နှင့် ထုတ်ကုန်များအတွက် အတူတကွ ဆက်လက် အလုပ်လုပ်ကြပါမည်။
- ရောက်ရှိပြီးသော ကုန်ပစ္စည်းများအတွက် ထိုင်းလုပ်ငန်းမှ စက်ရုံသို့ ပေးရန်ရှိသည့် ဘတ် ၂ သန်းခန့် သည် ရှိရင်းအတိုင်းသာ ဆက်ရှိနေမည်ဖြစ်ပြီး၊ ပုံမှန် ကုန်သွယ်မှုအကြွေးအဖြစ် လုပ်ငန်း ကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ လုပ်ငန်းလည်ပတ်ငွေမှ ပြန်လည် ပေးဆပ်သွားပါမည်။
ပြောင်းလဲမည့် အရာများ —
- ယခင် နှုတ်ကတိဖြင့်သာ ရှိနေခဲ့သော သဘောတူညီမှုများကို စာဖြင့်ရေးသား၍ လက်မှတ်ရေးထိုးပါမည်။
- စက်ရုံ၏ ကုန်ကျစရိတ် ဖွဲ့စည်းပုံကို ပွင့်လင်းစွာ ပြသပြီး လွတ်လပ်သော စာရင်းစစ်က စစ်ဆေးပေးပါမည်။
- အမှတ်တံဆိပ်အမည်များသည် စာရွက်စာတမ်းပေါ်တွင် မည်သူမျှ တရားဝင် မပိုင်ဆိုင်သေးသော အခြေအနေမှ Plus Hair Asia (သင်တို့မိသားစု တစ်ဝက်ပိုင်ဆိုင်သော ကုမ္ပဏီ) ၏ တရားဝင် ပိုင်ဆိုင်မှု ဖြစ်လာပါမည်။
- ဆုံးဖြတ်ချက်ကြီးများ (ဥပမာ - အမှတ်တံဆိပ် ရောင်းချခြင်း၊ အစုရှယ်ယာရှင်အသစ် ခေါ်ယူခြင်း၊ နိုင်ငံအသစ်သို့ ဝင်ရောက်ခြင်း၊ နှစ်စဉ် ဘတ်ဂျက်၊ အမြတ်ဝေစု ခွဲဝေခြင်း) တွင် နှစ်ဖက်စလုံး သဘောတူညီရန် လိုအပ်လာပါမည်။
ရှေ့ဆက် လုပ်ဆောင်ရမည့် လုပ်ငန်းစဉ်များ
မည်သည့်အရာမျှ လက်မှတ် မရေးထိုးမီ လိုအပ်သော လက်တွေ့အဆင့်များ ဖြစ်ပါသည်။ တစ်ခုစီတွင် တစ်ဖက် (သို့မဟုတ်) နှစ်ဖက်စလုံး၏ ပူးပေါင်းပါဝင်မှု လိုအပ်ပါသည် —
-
၁ကုန်အမှတ်တံဆိပ် စာရွက်စာတမ်းများ အတည်ပြုခြင်း
- ရိုးရှင်းစွာ ရှင်းလင်းချက်
- Plus Hair, Simersly, Nessiaa တို့၏ မှတ်ပုံတင် စာရွက်စာတမ်းများကို ရှာဖွေခြင်း — ယနေ့အချိန်တွင် အမည်တစ်ခုစီကို မည်သည့်ပုဂ္ဂိုလ် (သို့) ကုမ္ပဏီက မည်သည့် နိုင်ငံများတွင် တရားဝင် ပိုင်ဆိုင်ထားသနည်း။
- အရေးကြီးရသည့် အကြောင်းရင်း
- ယခု မည်သူပိုင်ဆိုင်သည်ကို အတိအကျ မသိဘဲ အမှတ်တံဆိပ်ကို JV ထဲသို့ လွှဲပြောင်း၍ မရနိုင်ပါ။
- ဆောင်ရွက်မည့်သူ
- သင်တို့ဘက်မှ (လိုအပ်ပါက ကျွန်ုပ်တို့ ကူညီပါမည်)
-
၂ထိုင်း FDA စာရွက်စာတမ်းများ အတည်ပြုခြင်း
- ရိုးရှင်းစွာ ရှင်းလင်းချက်
- ထိုင်းနိုင်ငံ၏ ထုတ်ကုန်ခွင့်ပြုချက်များနှင့် ထုတ်လုပ်သူ၏ ခွင့်ပြုစာ (LOA) တို့ကို မည်သူ့အမည်ဖြင့် မှတ်ပုံတင်ထားသည်ကို အတည်ပြုခြင်း။
- အရေးကြီးရသည့် အကြောင်းရင်း
- ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ ငွေမထည့်မီ ထိုင်းတွင် ရောင်းချခွင့်သည် အုပ်စုအတွင်း လုံခြုံစွာ ရှိနေရပါမည်။
- ဆောင်ရွက်မည့်သူ
- နှစ်ဖက်စလုံး
-
၃ငွေကြေး ထည့်ဝင်မှု အစီအစဉ် သဘောတူခြင်း
- ရိုးရှင်းစွာ ရှင်းလင်းချက်
- ဘက်တစ်ဖက်စီက ငွေမည်မျှကို မည်သည့် ရက်စွဲများတွင် ထည့်ဝင်မည်ကို သဘောတူညီမှု ရယူခြင်း။
- အရေးကြီးရသည့် အကြောင်းရင်း
- နှစ်ဖက်စလုံးက တန်းတူ ထည့်ဝင်ကြမည်ဖြစ်ပြီး၊ ကြိုတင်ပြင်ဆင်နိုင်ရန် အချိန်ဇယားကို စာဖြင့် ရေးသားထားရပါမည်။
- ဆောင်ရွက်မည့်သူ
- နှစ်ဖက်စလုံး
-
၄ကုန်ကျစရိတ် စစ်ဆေးပုံ သဘောတူခြင်း
- ရိုးရှင်းစွာ ရှင်းလင်းချက်
- မည်သည့် လွတ်လပ်သော စာရင်းစစ်က၊ မည်မျှ ကြာတိုင်း၊ မည်သည့် စာရွက်စာတမ်းများကို အခြေခံ၍ စက်ရုံ ကုန်ကျစရိတ်ကို စစ်ဆေးမည်ကို သဘောတူညီမှု ရယူခြင်း။
- အရေးကြီးရသည့် အကြောင်းရင်း
- ၁၀% စည်းမျဉ်းကို အမှန်တကယ် အသက်ဝင်စေပြီး မေးခွန်းထုတ်စရာ မလိုအောင် ပြုလုပ်ခြင်းဖြစ်ကာ၊ JV ၏ ငွေကိုသာမက စက်ရုံ၏ ဂုဏ်သတင်းကိုပါ ကာကွယ်ပေးပါသည်။
- ဆောင်ရွက်မည့်သူ
- နှစ်ဖက်စလုံး
ဤအဆင့်များသည် မည်သူ့ကိုမျှ မည်သည့် တာဝန်မျှ သတ်မှတ်ထားခြင်း မဟုတ်သေးပါ။ မိသားစုနှစ်ဖက်စလုံး ပြည့်စုံသော အချက်အလက်များဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်ရန် ပြင်ဆင်ပေးခြင်းသာ ဖြစ်ပါသည်။
မကြာခဏ မေးလေ့ရှိသော မေးခွန်းများ
ကျွန်ုပ်တို့၏ အမှတ်တံဆိပ် ဆုံးရှုံးသွားမည်လား။
မဆုံးရှုံးပါ။ အမှတ်တံဆိပ်သည် သင်တို့ တစ်ဝက်ပိုင်ဆိုင်သော ကုမ္ပဏီထဲသို့ ရောက်သွားမည်ဖြစ်ပြီး၊ သင်တို့၏ သဘောတူညီချက် မပါဘဲ ရောင်းချ၍မရ၊ လိုင်စင်ချပေး၍မရ၊ လွှဲပြောင်း၍မရပါ။ ၎င်းကို အစုရှယ်ယာရှင် စည်းမျဉ်းများတွင် သေချာစွာ ရေးသားထားပါမည်။ ယနေ့နှင့် မတူသောအချက်မှာ ထိုပိုင်ဆိုင်မှုကို စာဖြင့်ရေးသား၍ ကာကွယ်ထားခြင်း ဖြစ်ပါသည်။
အဘယ်ကြောင့် ဒူဘိုင်း (Dubai) ကို ရွေးချယ်ရသနည်း။
ဒူဘိုင်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ စျေးကွက်များကြားရှိ ကြားနေ နိုင်ငံတကာ စီးပွားရေးဗဟိုဌာန ဖြစ်ပါသည်။ ၎င်း၏ free zone များသည် နိုင်ငံများစွာတွင် လုပ်ကိုင်သော holding ကုမ္ပဏီများအတွက် အထူး ရည်ရွယ်တည်ဆောက်ထားခြင်း ဖြစ်သည်။ နိုင်ငံတကာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ ယုံကြည်သော ရိုးရှင်းသည့် ကုမ္ပဏီဥပဒေရှိခြင်း၊ နိုင်ငံခြားပိုင်ရှင်များအတွက် အတားအဆီး မရှိခြင်းနှင့် အမြတ်ငွေ ခွဲဝေမှု လွယ်ကူခြင်းတို့ကြောင့် ဖြစ်ပါသည်။ JV သည် ထိုနေရာတွင် အခြေစိုက်မည်ဖြစ်ပြီး၊ အမှန်တကယ် ရောင်းချမှုကိုမူ နိုင်ငံတစ်ခုစီ၏ ကိုယ်ပိုင်ကုမ္ပဏီများက ဆောင်ရွက်သွားပါမည်။
ယခုအတိုင်း ဆက်လုပ်၍ မရဘူးလား။
မိသားစုအဆင့် လုပ်ငန်းအတွက်ဆိုလျှင် ရနိုင်ပါသည်။ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့၏ ရည်မှန်းချက်က ပိုကြီးပါသည်။ နိုင်ငံများစွာသို့ တိုးချဲ့ရန်၊ ပြင်ပ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ ရယူရန်နှင့် အမှန်တကယ် ကြီးထွားလာစေရန် ဖြစ်ပါသည်။ နှုတ်ကတိကို အမွေပေး၍မရ၊ ဘဏ်ကို ပြ၍မရ၊ ရောင်းချ၍မရသော်လည်း စာရွက်စာတမ်းကတော့ ရနိုင်ပါသည်။ ဤဖွဲ့စည်းပုံသည် မိသားစုနှစ်ဖက်စလုံး၏ နောင်လာမည့် မျိုးဆက်များကိုပါ ကာကွယ်ပေးပါမည် — မည်သို့ပင် ဖြစ်စေကာမူ တန်ဖိုးသည် စာဖြင့် ခိုင်မာစွာ တည်ရှိနေမည် ဖြစ်ပါသည်။
စက်ရုံအနေဖြင့် တစ်စုံတစ်ရာ နစ်နာဆုံးရှုံးမှု ရှိနိုင်ပါသလား။
မရှိပါ — စက်ရုံအနေဖြင့် အကျိုးအမြတ်သာ ရရှိပါမည်။ မိသားစုပိုင် အပြည့်အဝအတိုင်း ဆက်ရှိနေမည့်အပြင်၊ ပထမဆုံးအကြိမ်အဖြစ် ၎င်း၏ အော်ဒါများကို အာမခံ အနည်းဆုံးပမာဏနှင့် အာမခံအမြတ် ပါဝင်သော နှစ်ရှည်စာချုပ်က ကာကွယ်ပေးမည် ဖြစ်ပါသည်။
နေ့စဉ် လုပ်ငန်းများကို မည်သူက လည်ပတ်မည်နည်း။
I4B က နိုင်ငံအလိုက် လုပ်ငန်းများ (အရောင်း၊ စျေးကွက်၊ ဘဏ္ဍာရေး၊ ဥပဒေရေးရာ၊ နည်းပညာ) ကို လည်ပတ်ဆောင်ရွက်ပေးမည်ဖြစ်ပြီး ထိုအတွက် အခကြေးငွေ ယူမည်မဟုတ်ပါ။ သင်တို့နည်းတူ ၎င်း၏ ၅၀% ဝေစုကိုသာ ရရှိပါမည်။ သင်တို့မိသားစုက ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့် သင်တန်းများကို ဦးဆောင်ပါမည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ကြီးများကို ဒါရိုက်တာအဖွဲ့တွင် အတူတကွ ချမှတ်ကြပါမည်။
အရေးကြီးကိစ္စများတွင် သဘောထား ကွဲလွဲပါက မည်သို့ လုပ်ဆောင်မည်နည်း။
ဦးစွာ ဆွေးနွေးပါမည်။ လိုအပ်ပါက ကြားနေ ဖျန်ဖြေသူက ကူညီပါမည်။ ဒါရိုက်တာအဖွဲ့တွင်လည်း နှစ်ဖက်စလုံးက လက်ခံထားသော ကြားနေဒါရိုက်တာ ရှိသောကြောင့် မဲများ ထာဝရ ရပ်တန့်နေမည် မဟုတ်ပါ။ အကြီးမားဆုံး ကိစ္စများတွင်မူ နှစ်ဖက်စလုံး သဘောမတူညီဘဲ မည်သည့်အရာမျှ ဖြစ်လာမည် မဟုတ်ပါ။
ဤအစီအစဉ်သည် နောက်ဆုံးအတည် ဖြစ်ပြီလား။
မဟုတ်သေးပါ။ ဤသည်မှာ ဆွေးနွေးတိုင်ပင်ရန် အဆိုပြုချက်သာ ဖြစ်ပါသည်။ အသေးစိတ် အချက်အလက်အချို့ (ငွေကြေးထည့်ဝင်မှု ပမာဏနှင့် အချိန်ဇယား၊ စာချုပ် အသေးစိတ်အချို့) ကို မသတ်မှတ်ရသေးဘဲ နှစ်ဖက် ရှေ့နေများကလည်း အားလုံးကို စိစစ်ရဦးမည် ဖြစ်ပါသည်။ နှစ်ဖက်စလုံး လက်မှတ် မရေးထိုးမချင်း မည်သည့်အရာမျှ စည်းနှောင်မှု မရှိသေးပါ။
Plus Hair Asia
我们的新架构简明指南
为什么起草这份文件
我们提议将 Plus Hair 从一家家族企业发展成为一家区域性企业——在多个国家销售同一品牌，并将企业的真实价值以白纸黑字的形式，确立为我们双方家族的共同资产。
正式的法律文件将会非常冗长且充满专业术语。 这份指南用通俗易懂的语言解释了整个合作构想的本质，以便您团队中的每个人在推进下一步之前，都能阅读、理解并共同讨论。 请在您的团队内部自由传阅，并随时向我们提出您的任何疑问——任何问题都值得探讨，没有所谓“不好的问题”。
今天与明天
依靠信任、家族关系和电话沟通。
保持同样的信任——同时增加书面协议。
很有价值，但在书面上没有任何保护。
由合资公司合法拥有——在每个国家，您都拥有一半的产权。
供应产品，价格通过非正式协商敲定。
根据包含保底采购量的书面合同供应产品。
仅限于双方家族自己能拿出的资金。
银行和投资者可以注资，因为所有资产和运作都是透明可见的。
没有任何书面文件能保护任何人。
明确的书面规则能够保护双方家族的利益。
我们如今的合作方式是家族企业的常态，也正是这种方式让我们走到了今天。 但这存在一个天花板：银行、投资者和监管机构无法认可“握手协议”。 他们只能为书面记录在案的东西提供资金和审批。 为了将业务扩展到泰国、老挝及更多地区，我们必须将现有的价值（您的品牌、产品知识、与工厂的关系）落实到纸面上，只有这样，这些价值才能得到保护并继续增长。
人员方面没有任何改变。还是同样的家族、同样的品牌、同样的工厂。改变的只是：这些价值将变得清晰可见、拥有合法产权，并且永久存续。
一图看懂架构
拥有品牌名称、产品注册以及在各个国家的销售权。Owns the brand names, the product registrations, and the rights to sell in every country
根据书面合同向 Plus Hair Asia 供应产品sells products to Plus Hair Asia (written contract)
（继续由您的家族 100% 拥有）(stays 100% your family)
向各国子公司发放许可licenses each country company
泰国 · 老挝 · 未来更多Thailand · Laos · more to come
简单了解五大参与方
首先，向您解释一下在法律文件中会出现的三个术语：
双方合作伙伴共同拥有和建设的公司。 在这里指：您家族占股 50%，I4B 占股 50%。
其主要职能是拥有高价值资产（如品牌、各项权利）的公司，而日常的买卖运营则由其下属的子公司负责。 您可以把它看作是整个集团的“百宝箱”。
品牌名称及其背后的所有无形资产：Plus Hair, Simersly, Nessiaa、配方的品牌化包装以及声誉。 它就像土地一样是一种财产——可以被拥有、可以被估值，也可以升值。
以下是五个核心参与方：
拥有 Plus Hair Asia 50% 的股份。 负责领导产品开发、沙龙培训和产品知识传授。 同时（独立地，100%）拥有工厂。
拥有 Plus Hair Asia 50% 的股份。 负责各个国家的日常运营：销售、营销、财务、法务、技术。 I4B 不为此收取任何工资或管理费——与您一样，I4B 仅通过其 50% 的所有权获取回报。
拥有品牌名称、产品注册以及在各个国家的销售权。 负责向各国子公司发放许可。 无论该品牌在每个国家发展得多么壮大，其核心资产都归于此处——并且您拥有一半。
继续由您的家族 100% 拥有——它不纳入合资公司。 它将根据一份包含保底采购量的多年期书面合同，向 Plus Hair Asia 供应产品。
负责在各自国家进口、分销并向沙龙销售产品的本地公司。 泰国公司将保留我们于 2026 年 1 月已经获得的泰国 FDA 产品批准。
双方的投入与您的收益
双方各自的投入
50/50 比例的基础是：双方拿出各自最擅长的资源进行公平交换。 我们不会在合资之前对品牌进行估价，也不会对 I4B 的劳动进行估价——这两者作为同等价值进行交换：
- 您方投入品牌。 Plus Hair、Simersly 和 Nessiaa 将转移至 Plus Hair Asia 名下，由合资公司全资拥有。 听起来这像是把东西送人了，但事实恰恰相反：如今该品牌在纸面上没有任何保护；进入合资公司后，它将被一家您拥有一半产权的公司合法拥有，没有您的同意它哪里也去不了。
- 您方投入产品知识。 产品开发、沙龙培训，以及您家族多年来积累的深厚产品专业知识。
- I4B 投入运营工作。 在各个国家建立和运营业务——销售、营销、财务、法务、技术以及日常管理。 I4B 不拿工资也不收管理费；这些劳动本身就是 I4B 对合伙企业的投入。
- 双方等额出资。 随着业务增长，将会需要资金。 双方将按照商定的时间表（见第 9 节）一起投入等额现金。 因为出资金额是相等的，所以没有任何一方在购买另一方的任何东西——双方只是在为自己那一半的股份注资。
一方是您的品牌和产品知识，另一方是 I4B 全面的运营努力——作为对等条件进行交换，50/50。
您方将获得什么
- 永久拥有各地所有业务 50% 的份额。 品牌的一半、每个国家子公司利润的一半、以及未来整个集团发展成果的一半——包括泰国、老挝以及未来的每一个市场。 集团越壮大，您的一半价值就越高。
- 受保护的工厂业务。 工厂将根据一份书面的多年期合同继续为整个集团供货，合同规定了保底采购量，并确保每笔订单在成本之上有最高 10% 的保底利润率。 今天，工厂完全没有任何书面保护；明天，它的收入将由合同来保障。
- 一个能吸引投资者的品牌。 一旦架构落实到纸面上，外部资金就可以进来帮助业务增长——这样双方家族就不必再独自承担资金压力了。
- 书面上的保护。 未经您的同意，品牌不能被出售、授权或转让给任何人。 重大决策需要双方共同同意（见第 7 节）。
资金流向 — 以单件产品为例
这些仅为示例数据，旨在展示资金是如何流动的。 它们并非实际价格。
假设有一件产品，工厂的制造成本为 100 泰铢：
- 工厂制造该产品，成本为 100 泰铢。
- 工厂加上商定的最高 10% 利润，以 110 卖给 Plus Hair Asia。
- Plus Hair Asia 加上利润和许可费，以 120 卖给泰国子公司。
- 泰国子公司以 200 卖给沙龙。
- 从 200 中扣除产品成本 120 和运营成本 30，泰国子公司留下 50——约 5 预留给当地团队，约 45 向上流入 Plus Hair Asia。
- Plus Hair Asia 每件产品共收取约 55（自身 10 + 来自泰国的 45），由您的家族与 I4B 对半分配。
每一次交接的价格
- 工厂制造该产品的成本100
- 工厂利润（最高按商定的 10% 计算）10
- 工厂卖给 Plus Hair Asia 的价格为110
- Plus Hair Asia 利润和许可费10
- Plus Hair Asia 卖给泰国子公司的价格为120
- 泰国子公司卖给沙龙的价格为200
接下来看泰国子公司在这单件产品上赚到什么
- 泰国子公司卖给沙龙的价格200
- 付给 Plus Hair Asia 的产品成本120
- 运营成本（人员、配送、市场）30
- 泰国子公司利润50
- 预留给当地运营团队（具体形式待定）≈ 5
- 向上流入其所有者 Plus Hair Asia≈ 45
您的家族在这单件产品上赚到什么
因此，Plus Hair Asia 每件产品大约收取 55 泰铢（自身 10 的利润 + 来自泰国的 45），此为扣除自身运营成本之前的金额。 这部分资金按股权比例对半分配：
在这单件产品上，您家族的总收入为：工厂端的 10 + 作为一半所有者的 27.5 = 约 37.5 ——这笔钱是公开赚取的，并受书面合同保护。 这仅仅是泰国市场的情况；每一个新拓展的国家，都会将利润汇入同一个池子里。
确保公平的规则
这些规则在法律文件中将以专业术语呈现。 世界上每一位严谨的投资者都会要求这些条款——它们是行业惯例，而非专门为我们捏造的特殊条件。 以下是各项规则的含义：
工厂和 Plus Hair Asia 签订一份多年期合同：为工厂提供保底数量，为合资公司提供供应保障，并设定通知期限，以免任何一方感到措手不及。
这是双向的安全保障。工厂展示其真实的生产成本，由独立会计师进行核查，定价最高在成本基础上加价 10%。 为什么这样做？因为没有任何投资者会把钱投入到他们看不见的成本中。 这条规则是整个集团能够获得融资的基础——同时它也以书面形式证明了工厂的利润是合理的，以后再也不会有人对此提出质疑。
在 50/50 股权结构中，分歧可能会导致公司停摆。 因此，董事会将设奇数个席位，其中包括一名中立的、双方都接受的独立董事——作为一名不偏袒任何一方家族的公平打破僵局者。
当公司未来需要更多资金时，双方按比例出资。 无法出资的一方，其股份将相应减少——所有权跟着资金走。 这一点提前达成共识，以后就不会成为争论的焦点。
双方家族均同意，在该地区这项业务只能通过 Plus Hair Asia 来开展。 任何一方都不得与他们共同拥有的这个“百宝箱”进行竞争。
首先我们会进行协商；如果需要，中立的调解员会介入协助；如果仍无法解决，将适用预先商定的收购退出程序。 规则是现在——在我们还是朋友的时候写下的，这恰好是制定公平规则的最佳时机。
日常运营中的变与不变
什么不会改变：
- 工厂依然 100% 归您家族所有——它不是合资公司的一部分。
- 您的家族继续领导产品开发和培训——这是您在集团内公认的角色。
- 原班人马将继续为同一个品牌和产品并肩作战。
- 泰国业务因已交货而欠工厂的约 200 万泰铢保持原样不变——这是一笔正常的贸易债务，将随着业务的增长从运营资金中偿还。
什么会改变：
- 过去存在于口头沟通中的协议，现在将被写下来并签字。
- 工厂的成本构成将被公开展示，并由独立会计师进行核查。
- 品牌名称将在法律上归属于 Plus Hair Asia（您家族拥有一半股权的公司），而不再是在纸面上处于无人正式拥有的状态。
- 重大决策（出售品牌、引入新股东、进入新国家、年度预算、支付股息）需要双方达成一致。
下一步联合行动
这些是在签署任何文件之前需要落实的具体步骤。 每一步都需要一方或双方的共同努力：
-
1确认商标文件
- 简单来说
- 找出 Plus Hair、Simersly 和 Nessiaa 的注册文件——确认目前在哪些国家，哪个个人或公司在法律上拥有每个名称。
- 为什么重要
- 在我们确切知道现在品牌归谁所有之前，我们无法将品牌转移到合资公司名下。
- 负责方
- 您方（如果需要，我们将提供协助）
-
2确认泰国 FDA 文件
- 简单来说
- 确认泰国产品批准书和制造商授权书是登记在哪个名称名下。
- 为什么重要
- 在投资者注资之前，必须确保在泰国的销售权稳妥地归属于集团内部。
- 负责方
- 双方
-
3商定资金计划
- 简单来说
- 商定各方投入多少资金，以及具体日期。
- 为什么重要
- 双方对等出资——必须写下时间表以便双方能够提前规划。
- 负责方
- 双方
-
4商定成本核查方式
- 简单来说
- 商定由哪位独立会计师核查工厂的成本、多久核查一次以及使用哪些文件。
- 为什么重要
- 这使得 10% 的规则具有实操性且毋庸置疑——这不仅保护了合资公司的资金，也保护了工厂的声誉。
- 负责方
- 双方
这些步骤并不强制要求任何人做出承诺。 它们只是为了把事实理清，以便双方家族都能在充分知情的情况下做出决定。
常见问题解答
我们会失去我们的品牌吗？
不会。 品牌将转移到一家您拥有一半股权的公司，未经您的同意，它不能被出售、授权或转让——这一点将写入股东规则中。 与今天不同的是，这种所有权将被写在纸上并受到保护。
为什么选择迪拜？
迪拜是我们各个市场之间的一个中立的国际商业中心。 其自由贸易区专为跨国运营的控股公司而设：这里拥有受国际投资者信任的简明公司法、对外籍所有者没有壁垒，且利润分配简单便捷。 合资公司设立在那里；而实际的销售活动则在每个国家各自的公司中进行。
为什么我们不能就按照现在的方式继续干下去？
对于一个家族规模的企业来说，我们可以。 但我们的目标更为宏大：走向更多国家、引入外部投资、实现真正的规模化。 “握手协议”不能被继承、不能展示给银行，也不能被出售。 但纸质文件可以。 这种结构同时也保护了双方家族的下一代——无论发生什么，书面上的价值都会存在。
工厂会失去什么吗？
不会——工厂将获益。 它仍然完全由家族拥有，并且它的订单将首次受到书面多年期合同的保护，享有保底订单量和保底利润。
谁负责管理日常业务？
I4B 负责运营国家层面的业务（销售、营销、财务、法务、技术），且不收取任何管理费用——仅获取与其 50% 份额相对应的收益，与您一样。 您的家族负责领导产品开发和培训。 重大决策将在董事会上共同制定。
如果我们在重要事情上产生分歧怎么办？
首先我们坐下来谈。 如有需要，中立的调解员会提供协助。 董事会中也设有一位双方都接受的中立董事，所以投票结果永远不会被永久性地卡住。 而对于最重大的事项，如果没有双方的一致同意，什么都不会发生。
这是最终定稿吗？
不是。 这是一份供讨论的提案。 有几个细节尚未敲定——资金数额和时间表，以及一些合同细节——双方的律师还必须对所有内容进行审查。 在双方签字之前，没有任何内容具有约束力。